| 普华的客户说 | —————————————————————————————————————————————————————————— | 更多...... |
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SOHO（中国） 潘石屹 董事长 |
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宁波港股份有限公司 陈国荣 副总裁 |
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中石油呼和浩特石化有限公司 王苍松 炼化工程项目部信息总监 |
| 『 我们花了非常长时间来寻找解决工程协同的信息平台，今天我看到普华公司给我们实施的工程协同平台的成果，我很高兴，这就是我想要的！ 』 | 『 我们的角色非常特殊：有时我们是业主，有时我们是监理，有时我们是总承包商。这样的角色很难在一个信息系统中来管理我们的项目，但是普华公司做到了，它让我们游刃有余地在PowerPiP平台中演绎不同的管理角色来应付繁多的项目！ 』 | 『 500万吨炼油扩建项目是一个非常复杂的系统工程，普华公司的PowerPiP为我们搭建了一个非常有效的沟通平台，让我们和我们的设计单位、监理单位、EPC总承包单位、供货商等在一个平台上有序工作，提高了管理效率和管理精准度。非常感谢普华公司！ 』 |
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广东火电工程总公司 刘龙武 副总经理 |
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东华工程科技股份有限公司 姚康 信息总监 |
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中国天辰工程公司 焦公社 CIO |
| 『 普华公司把国内最先进的电力行业、化工行业和其他行业等EPC方面的丰富经验综合到PowerOn系统中，对我们公司的EPC工作起到了积极地指导作用。现在已经实现了总部运营和项目部的信息一体化，形成了一个智慧的信息系统，从技术角度保证了我们公司信息化的全面提升，使得我们公司处于全国行业领先地位。 』 | 『 东华科技信息化重心在于业务流程信息，经过多年探索、实践和积累，终于选择普华公司作为信息化最终集成的合作伙伴。普华公司的集成开发实现了东华科技信息化的思路：利用信息化固化了东华工作流程，体现东华管理思路和理念；东华科技的信息发展已经由局部、单点应用模式向全程、开放、过程化应用转变，向业务流程化、精深化扩散；完成了数据的确定性，规则的标准化、流程的规范性。 』 | 『 工程公司的信息化建设在于如何整合设计E、采购P、施工C之间的管理关系，往上延伸至企业经营，往下延伸至客户服务。我们跟普华公司自2007年合作起，结成了战略合作伙伴关系，它能不断的为我们公司提供最新的项目管理理念和信息化实现方法，也给了我们汲取其他所有高端工程公司最新的项目管理方法的第三只眼睛！ 』 |
